董事长在公司上半年总结暨七月份行政例会上的讲话（集团公司）

各位同仁：

大家下午好！

首先，我把x月份集团各兄弟企业经营情况和指标情况，以及我们xx和兄弟企业的对比情况，作一对比：从结果看，xx不论从指标还是经营业绩，和兄弟企业比，我们各方面都不错，证明了xx全体干部员工的付出和努力，说明xx的干部员工在杨书记和陈总的带领下，团结一致，能打胜仗，能胜困难，敢于付出一切。

下面，我结合陈总刚才提出的x月份工作总基调和xx的内部生产情况、外部压力，从五方面讲x月份的主要工作。

一、抓指标，盯排名，保生产稳定顺行

通过这一年多的努力，xx经营业绩逐月向好，与兄弟企业，与行业的差距逐渐缩小甚至赶超，刚才集团的经营结果排名和指标排名能够看出我们的进步，这些成绩的背后，与在座的每位的努力付出都是分不开的。和xxxx年x月xx日进驻相比，xx发生了翻天覆地的变化。x月份完成的铁水成本、产量成果丰硕，这在过去想都不敢想。如果不是x号高炉全月生产不顺畅，产量偏低，我们的铁水产量会大增，成本也会大降。xxxx年x月我们的铁水产量、成本和xx相比差距很大，而今年x月份铁水成本和xx相比，相差xx元/吨，基本持平。xxx月份全月x号高炉不顺，再有烧结原料火车运输成本高，有了先天不足，不然我相信一定会超过xx。我们的炼钢成本x月份与xx差xxx元，而xxxx年x月xx炼钢成本低于xxxxx元。通过数据比较，还有我们的各项指标的提升和工作，足以说明了xx的进步和大家的付出，真的让人感动！

虽然我们取得了前所未有的突破性进步，但我们一定不能满足现状，要认识到不足，如，个别指标的排名，还有待提升。生产稳定性差，如果我们x号高炉x—x月份顺行稳定，那我们的指标、成本、利润肯定会更好。还有我们平时的设备小事故影响生产等，都需要我们头脑清醒，再提升。我们不怕暴露问题，不否认问题，我们要眼睛向内找问题，眼睛向外找优点，努力实现再提升！

下半年，我们要坚持以炼铁为中心的生产组织模式坚定不移，继续推行三大抓手、提升项目等管理措施，将各项管理措施落到实处，确保生产顺中求稳，稳中求进，进中求高，力争各项指标，在集团内名列前茅。

二、排隐患，盯四防，保安全管理到位

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