晋中煤销系统企业文化建设的几点思考

企业文化建设与企业经营管理活动相伴而生。在长期的经营实践中，晋中煤销企业已经有了企业文化的积淀。不少企业正着手建塑具有鲜明特色的经营理念、营销战略、行为规范、价值观念、团队意识等。但就总体而言，仍处于自然生成的状态，有待于向自觉研究、自觉应用转换。面对新的机遇与挑战，晋中煤销企业在企业文化建设上应着重抓好以下几项工作:

一、大力宣传、认清意义、营造氛围

企业文化是企业生存与发展的内在动力，象一只看不见的手支撑着企业的经营理念，塑造着企业形象，决定着企业的凝聚力和向心力。煤销企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并保持长盛不衰的发展后劲，就必须下大力气抓好企业文化建设，为企业改革发展提供文化支持和精神动力。企业文化建设的开展，首先取决于干部职工对企业文化的认知程度。因此，要在全系统开展企业文化的宣传教育活动，使干部职工对企业文化的丰富内涵和深远意义形成深刻的认识，提高搞好企业文化建设的自觉性、能动性。宣传教育活动要注重系统性、广泛性和实效性，要有专门教材，采取多种形式。通过宣传教育，澄清模糊认识，树立正确观念，在系统上下营造浓厚的企业文化氛围。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。

二、组织培训、提高素质、奠定基础

企业文化建设要全面展开，总体推进，提高档次，必须在干部职工中开展全方位、分层次的培训，通过鼓励职工自学、组织内部培训和走出去、请进来等多种形式，让干部职工全面了解和掌握企业文化的内涵、功能、载体等基本知识，不断提高干部职工的文化素质和业务技术素质，为企业文化的培育提供适宜的"土壤"，奠定坚实的群众基础。

三、制定规划、确立方案、系统推进

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