序号

项 目

具 体 内 容

适用单位

标准分

考 核 标 准

得分

日常考核部门

1

组织规划（4分）

建立由党政主要领导牵头的领导机构，领导和职能部门职责明确，有年度规划，有推进措施，有考核

全部

4

缺一项扣1分（可从总分中扣除）

宣传部

2

理念渗透（6分）

在工业广场、工作场所适当位置悬挂集团公司企业理念标牌，制作悬挂合理，氛围营造浓厚

全部

3

不达要求扣3分

宣传部

安监局

利用各种宣传阵地和方式，开展形式多样的企业理念宣传灌输，达到全员熟记认同

全部

3

不达要求扣3分

3

标识使用（6分）

按《VI手册》要求，规范使用企业标识

矿厂

3

出现一处错误扣3分(可从总分中扣除）

宣传部

非

矿厂

6

规范使用安全标识，做到统一、醒目、实用

矿厂

3

有一处不达要求扣3分(可从总分中扣除）

安监局

4

制度建设（15分）

按精细化管理要求，对企业原有制度进行全面梳理，系统整合现行的经营、安全、技术、质量标准化、精神文明建设等各类管理制度，达到科学、合理

全部

5

不达要求扣3—5分

宣传部

安监局

按岗位、工种进一步完善4E6S岗位标准和行为规范，做到岗位标准覆盖率100%，量化考核、操作实用

全部

10

不达要求扣3—5分，标准不易操作每一项扣1分

5

精细管理（20分）

建立、B、C三卡或日卡、月卡考核体系，原始记录齐全完整，统一悬挂4E6S及“三工”动态转换牌板

全部

6

无考核体系扣3分，无原始记录扣2分，未上墙或上网公布扣1分

宣传部

建立三工并存动态转换机制，与工资收入合理挂钩，其中优秀员工达到15%，待培员工为5%

全部

6

无转换体系扣2分，不挂钩扣2分，不达比例扣2分

宣传部

建立闭合的干部走动管理机制，干部走动管理情况纳入绩效考评和工资分配体系，按月度上墙或上网公布

全部

5

无走动管理扣2分，没有纳入体系扣2分，不公布扣1分

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