员工年终考核分配方案

20xx 年度员工年终考核分配方案

为酬本公司员工一年来的辛勤工作，特制定本方案：

1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。考核结果分为：优秀、好、良好、一般、较差五个等级，对应的考核系数分别为：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。2、年终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为：优秀约为10，好约为40，良好约为30，一般约为15，较差约为5（具体名额分配见附表一）。

3、年终奖基数设置标准和获得资格认定：

员工类别

入职时间

年终奖基数

公司普通员工

（指副经理级以下的员工）

20xx年6月30日前

600

20xx年9月30日前

300

20xx年10月31日前

200

20xx年12月31日前

100

科级以上人员

副经理

4000

科级

3000

副科级

20xx

另：属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但年终奖金基数均为100元：

①在20xx年时间范围内事假超过两周者；

②在20xx年时间范围内病假超过一个月者；

③在20xx年时间范围内迟到、早退累计达8小时者； 全文约1053字，请下载后阅读、编辑。