董事长、党委书记在集团公司总经理办公会上的讲话

　　X集团由实体集团改建为投资集团后，公司要实现由管理到治理的转变，“三会一层”即是一个整体的治理体系。目前董事会秘书也已经到位，董事会还成立了4个专门委员会，并通过昨天会议的法定程序选出了各专门委员会委员。今天，以改建后的第一次总经理办公会为标志，我们的投资集团就开始运行了，这是一个基本的标志。借此机会，对大家提几点希望。

　　一、统一思想，提高认识，坚决拥护支持省委省政府的决策部署

　　经理层要以实际行动拥护支持省委省政府的决策部署。改建投资集团是省委省政府对我们的信任、支持和厚爱。在目前困难形势下，这为X集团逆势突围、跨越发展，提供了一个广阔的平台。原来作为实业集团，我们只能在X、煤化工、机械装备制造、电铝等实业方面经营投资，改建为投资集团以后，股东为我们增加了7项权力，原来一些由股东决定的事项，现在授权给董事会了。业务领域扩大后，我们可以从事实业、金融、资本运作、股权买卖等业务，使实业和金融能够有机融合。原来我们是“以融促产”，下一步就要“产融结合”，这是一个优势互补的过程。特别是在困难时期，我们的空间也更大了。同时，改建投资集团也为我们这么大的实体产业集团转型提供了可能，只有这样我们才能够买卖股权，处置资产，调整资产结构，优化资产布局，提升产品档次和附加值。虽然集团公司名字没有改，但实质上发生了很大的变化，我们的空间和灵活性更大了。

　　改革本身就是利益调整，是一次革命和破坏性的建设，是对干部政治素质的考验。作为经理层成员，大家不计得失，率先垂范，带头实践改革，走在改革前列，首先革了自己的命，为集团整体改建奠定了坚实基础。我代表集团公司党委和董事会感谢大家。希望大家按照省委省政府要求，深刻理解这次改革的重要意义，进一步把思想认识统一到省委省政府的决策部署上来。

　　二、提升能力，创新工作，认真贯彻落实董事会第一、二次决议改建之后，经理层通过重新洗牌，要建成一个廉洁勤政、高效务实的团队，适应集团改革发展的需要。

　　一要提高执行力，创造性地贯彻董事会会议的决策部署。长期以来，集团公司有很多发展优势，但与其他兄弟单位相比，执行力是我们的短板。要考虑如何补齐短板，增强执行力。

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