集团公司2010年安全工作会讲话稿

各位领导：

我讲两个方面的意见。

第一方面  2010年安全生产工作回顾

2010年，是我们深刻吸取“5・30”事故教训，决心打一场安全翻身仗，扭转安全被动局面的一年。去年，集团公司发生各类死亡事故21起，死亡27人。事故起数同比减少了13起，下降了38%；死亡人数同比减少了42人，下降了60%；原煤百万吨死亡率1.98，首次降到了2以下,实现了十一五规划的控制目标。事故多发的势头有所遏制，死亡人数控制在了市政府下达的控制目标之内。

2010年，燃气集团继续保持了零死亡的安全生产纪录，有效处置各类抢险3328次，做到了“快速出动、安全抢险”。

煤炭生产企业负重前行、攻坚克难。**、**、**等三个公司实现了集团公司安全控制目标（松藻、中**公司死亡超标）。特别是**公司深刻汲取2009年“8・30”事故教训，扭转安全被动局面，实现了百万吨死亡率0.55的较好水平。还有，**公司**湾、鱼田堡煤矿，**公司赶家桥、青木关、中心桥煤矿，中**公司南矿实现1000天以上的连续安全生产周期。

电力生产企业继续保持了“零重伤、零死亡”的安全生产纪录，杜绝了重大设备事故。巨能公司深刻吸取“5・30”事故教训，痛定思痛，强力推进安全整治，实现了集团公司下达的控制目标。顺安公司在新老线交替生产过程中没有发生死亡事故，旗能电铝、华能石粉、物资公司、长江公司等单位也实现了“安全生产年”。

一年来，面对“5・30”事故的严峻考验，在极其艰难的情况下，我们上下一心，痛定思痛，做了大量艰苦卓绝的工作。回顾起来，主要体现为以下七个特点：

特点一，完善安全管控机制，推进主体责任落实到位

去年，集团公司制定了“安全问责与处罚规定”，4名矿级领导人员受到了免职问责处理。松藻和中**公司死亡超标，领导安全绩效9万元被一票否决。松藻公司主要领导和分管领导因发生瓦斯事故还受到了分别罚款3万元的处理。集团推行了安全计分考核，量化责任，完善管控机制，促进各级领导人员“一岗双责”的落实。在从严治安的同时，集团公司从优待安，提高了高危险产业分管安全及相关业务领导人员的年薪系数，加大了正向激励，厚爱安全管理人员。

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