“比学赶帮超”活动总结

20xx年上半年，在董事长提出的“四大战略”指引下，我们xx种鸡场一班人紧紧围绕“比学赶帮超，快乐向前冲”这条主线，以“降成本、增产出、增收入、提品质”为指导，结合“走出去，请进来”的先进理念，精诚团结，激情奋进，虚心学习，扎实做事，较好地完成了生产任务。1-6月份，我场实际产雏完成计划的x%；三批种鸡最高产蛋率分别达到x%、x%和x%，提前实现了年内套鸡产雏x只的目标。这个成绩，来之不易，是与公司领导的关心和支持分不开的，是与兄弟单位的技术指导和无私帮助分不开的，是我们全体干部职工，共同奋斗的结晶。总结我们的工作，主要有以下几个方面：

一、领导班子团结

一个组织的灵魂，在于一个团结奋进的领导核心。这个核心就是讲团结、敢吃苦、乐于奉献、积极进取领导班子。在xx种鸡场领导班子的带领下，全场上下职权清晰，分工明确，管好自己的人，干好自己的事，使每一个管理者都在公司制度下工作；不讲私情只看工作，不看人情只看效果，给每一个人都有展示自我的机会，都有发挥才能的空间，公平竞争，相互学习，相互促进，共同进步。上下一条心，形成凝聚力，是我们战胜困难的关键。

二、找准短板，以勤补拙，永不掉队

（一）20xx年x月x日，集团公司对四个种鸡场场长实行竞聘上岗，有三位场长都是在饲养管理、技术技能、疾病控制、生物安全、先进理念等方面，有着很高造诣的顶尖技术人才和多面手，而我们却是一直没有走出外贸的普通管理者。对于技术不精、先进理念不足、科学管理经验不足这些短板，我们深感技不压人。要冲击外贸改革创新的大潮，这条路该怎么走？这台戏该怎么唱？这个场该走向何处？带着这些问题，我们提出了“腿勤、心细、责任心强”的八字方针，作为每一个管理者的工作规范，正是这不起眼的八个字，带领我们走在了“比学赶帮超”的前面。

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