积分制在规范党员管理上的探索实践

积分制在规范党员管理上的探索实践

于笑飞  郭超  田鹏  张静  刘小伟

国网河南省电力公司商丘供电公司

　　国网河南省电力公司商丘供电公司（以下简称“公司”）立足党建工作高质量发展的新形势、新要求，积极探索实践，将精细化、常态化的理念融入党员考评体系。围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持以党员积分制管理为基础、以支部为单位，分层分类将不同岗位党员履职尽责和模范作用发挥情况的考核标准，分解为定性的具体内容和定量的评定依据，并按照“月度记录、季度通报、年终应用”的程序进行实时跟踪管理，推动形成长效的固化机制，有效解决标准不明、内容不细、管理不规范、结果不应用等党员日常管理上的突出问题，力求使党员干有目标、基层党组织评有标准，营造好“比学赶超”的氛围。

　　一、背景和意义

　　由于长期以来基层党支部工作规范化不够和管理水平不高，致使在党员管理上存在考评体制机制不完善、导向激励效果不突出等诸多问题，亟待加以解决。一是考核难量化。可以直接客观判定的完成次数、达标率等“硬”性指标相对缺乏；同时，采取“一刀切”的统一模式，没有充分考虑岗位的差异性，致使标准不细不实。二是管理非常态。对党员的考评多侧重于年终总评，忽视了日常的跟踪管理，致使过程管控不足。三是效果不明显。不同程度存在重考核评价、轻结果应用的问题，弱化了党员考评工作监督、导向、激励的作用，让部分党员产生了考评是“虚”的、走走形式的“错觉”。公司党委广泛调研，认真谋划，大胆创新，在党员队伍中推行“党员积分制”管理工作，对党员政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格等方面开展分值量化，以积分的形式促进党员“亮身份、亮职责、亮承诺、比作风、比技能、比业绩”，以硬指标推动党员日常教育管理，有力促进党组织和党员队伍创先争优。

　　二、做法和经过

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