履职报告

工行甘肃矿区分行行长

去年以来，面临矿区分行有史以来的经营困境，带头树立信心，以求真务实的精神、脚踏实地的工作作风，努力管好自己、抓好管理、搞好经营、带好队伍。在学习方面，始终本着先学习、勤学习、常学习的原则，认真学政治、学业务、学管理。先后两次参加了总行内控管理培训班和省行举办的提高领导力培训班，对自己知识面的扩大和素质的提高起到了巨大的促进作用。特别是通过深入学习实践科学发展观，使自己的思想认识有了很大提高。在思想作风方面，努力转变观念，积极适应新形势、新要求、新环境，坚持以身作则，认真履行职责，注重执行力的提高。在工作中，认真学习和领会上级的各种会议精神和制度规定，结合本行实际，组织开展好各项工作。从经营情况看，因受客观因素影响，除储蓄存款、中间业务收入未完成进度计划外，其余主要指标较好的完成了计划任务，其中公司存款余额为21946万元，比年初增长3777万元，完成全年计划的189％；日均净增额2578万元，完成全年计划的172％；机构存款余额为2985万元，比年初增长907万元，完成全年讣划的181％；日均净增额1639万元，完成全年计划的564‰；实现拨备前利润492万元，完成年计划的123％；e时代灵通卡发卡、个人网上银行等指标均大大超过序时进度。说实话，在自然环境如此之差、市场资源十分匮乏、业务大面积萎缩的情况之下，能取得如此成绩实届属不易，律主要得益于上级行的正确领导和相关部室的大力支持，得益于班子成员的齐心协力和密切配合，得益于全行员工的辛勤劳动和共同努力。

一、加强内部管理，努力促进依法合规经营

2008年，按照上级行的要求，进一步建立和完善各部门、各专业内部管理和内控制管理制度，提高内控管理的规范化、标准化水平，确保始终保持对全行经营管理活动的全方位覆盖和全过程有效监督。严格落实各项规章制度，狠抓违规违纪和屡查屡犯行为。着力完善和落实对易发案部位和各个风险点的排查，积极构建以防范案件、依法合规经营为主线的内控管理体系，切实抓好案件防范责任制的落实，及时排查整治薄弱环节，落实矛盾纠纷排查调处化解措施，加强重点人员的管理与控制，坚决杜绝各类违规违纪现象和一切不稳定因素案件的事故发生，不断增强员工遵章守纪的意识，进一步规范经营管理行为，内控管理水平得到进一步提升，不断营造和创建安全、稳定、高效的经营环境。

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