同志们：

今天我们召开管理扁平化改革动员会，这是在公司发展跨入新阶段、经营环境发生新变化的大背景下进行的具有破题性的管理改革。这必将对公司今后一个时期的发展产生重大而深刻的影响，公司领导班子高度重视，广大干部职工高度关注，为确保这项改革任务落地实施，下面，我就有关问题讲几点意见。

一、统一思想，准确把握改革的动机和主要目的

发展不停步，改革不停歇，改革创新是企业永恒的主题。

面对公司上市后发展的新要求、发展面临的新形势以及行业竞争的新变化，给公司军工产业的发展带来了前所未有的挑战。随着军改的完成，国家对国防建设高度关注，发展潜力、市场空间十分看好，再加上我们现有的市场资源、技术积累及资本优势等，发展潜能大有作为。但是，对产品的品质高、技术新、交期短、服务优等新的要求比之过去更为严格，而我们现有的管理方式与这些要求的新特点是不适应的，例如：市场信息传递慢、反应速度迟、管理链条长、质量控制弱等等。即使在这样的条件下，公司广大职工特别是通信部的干部和职工，克服了诸多的困难，顶着压力上，用多跑腿争项目，用人力拼速度，用心力抢效率，为公司经济发展做出了突出的重大贡献，公司对通信部的工作是肯定的，做出的贡献也是满意的，然而，昨天的荣耀并不能代表明天的辉煌。

改革势在必行，只有从机制上入手，从问题上着眼，解问题、疏难题，才能充分释放我们的潜能，激活发展的动能，从而持续保持发展的优势。当前，正值十三五末开启十四五的关键节点，正是我们谋划未来发展的关键期，我们必须要有更大的勇气和智慧，坚定发展的决心，树立改革的雄心。此次改革就是基于在变局中谋新局的一项重大改革举措，全体干部一定要充分认识到改革的紧迫性、必然性，把思想和行动与公司党委的决策部署高度统一起来，从大局出发，从全局考虑，把改革工作放在心上、抓网整理在手上，全力配合、有序推进，把管理扁平化改革作为公司实现上台阶、开新局的“助推器”。

二、系统改革、整体突破，打造高效、协同、稳定的运营机制

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