激励出实招 干事有劲头（区委组织部）

一、树立鲜明导向，激励干部愿担当想作为

一是明确任用原则，让干部想干事。坚持事业为上，突出实干实效，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出、群众公认、自身过硬的优秀干部。换届以来，共提拔使用疫情防控、乡村振兴、项目建设、信访维稳等急难险重岗位中实干担当的优秀干部*名，做到了让有为者有位。

二是提升能力素质，让干部会干事。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，用好各类资源，精心打造**教育点。组织多批领导干部到著名高校、先进地区学习，提高干部奋进新时代、实现新目标、落实新部署的能力。实施年轻干部成长工程，精心设置党校课程，择优培训优秀年轻干部*名，补齐能力建设短板和经验盲区。

三是搭建成长平台，让干部干成事。坚持把事业发展需要和干部成长进步有机统一，围绕对标“百强”、加快“四区”总目标，比学**，担肱骨重任，聚焦何店高质量发展示范区建设、乡村振兴和全域旅游、生态环境整治、全国文明城市创建、产业转型升级、老旧小区改造和“红色驿站”创建等七个方面重点工作，采取攻坚专班、一线指挥部形式推进，优先选派政治素质高、工作激情高、能力素质过硬的干部到专班一线培养锻炼，不断催生**各项事业创新发展的活力。

二、完善考核机制，激励干部敢担当真作为

一是健全制度体系，让慢为者挪位。探索实行干部考核立体模式，加强日常考核、分类考核、近距离考核，发挥好考核指挥棒作用。改进年度考核，完善“三项机制”，科学设置考核指标，客观评价干部的实绩和表现，完善政绩考核，引导干部牢固树立正确的政绩观，切实解决表态多、调门高，行动少、质量差突出问题，建立管理全面、责任分明、标准严格、衔接有序、措施配套的干部管理机制，及时调整“磨洋工”的干部*名，让慢为者知耻后勇、奋发作为。

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