人才强企工程推进工作考核细则

为深入贯彻中央人才工作会议和公司领导干部会议精神，全面落实人才强企工程行动方案，进一步传导压力落实责任，持续深化人才队伍建设，全面促进人力资源价值提升，制定本考核细则。

一、总体思路

围绕人才强企工程行动方案重点任务，突出“目标引领、过程督导、专项激励、整体提升”的工作思路，坚持管过程与管结果相结合，定量考核与定性评价相统一，定量优先，着眼育人才、强队伍、增活力、强企业，立足考准考实考出成效，健全考核评价机制，优化指标设置、规范考核程序、强化结果应用，切实发挥考核评价牵引导向作用，推动人才强企工程取得实质性突破，为公司高质量发展提供坚实人才保障和智力支撑。

二、考核指标

人才强企工程考核评价指标由基础项指标和加分项指标构成。基础项指标按版块划分×××企业、×××企业，×××企业，×××企业，×××企业，×××企业和其他单位等分别设置相应权重。基础项指标每项考核指标满分为100分；加分项指标根据人才实力目标值，确定加分项和分值。

（一）基础项指标

1．人才强企工程整体推进情况

主要考核指标包括人才强企方案研究制定、推进落实以及信息报送情况等。具体内容包括专题研究人才强企工程，制定并报送相关工作方案和年度施工图。统筹部署工程实施，强化施工队伍建设，建立工程督导机制，加强政策宣贯。按要求常态化报送人才强企工作动态信息等材料。

2．组织体系优化提升专项工程

主要考核指标包括机构编制精简压缩情况、企业本部机构改革等。具体内容包括完成下达的二三级机构、中层和基层领导人员职数压减任务。完成企业本部（部分企业为两级本部）“三定”工作，按照职能综合化的“大部门制”方向精干管理机构，采取有效措施消化过渡期内超编人员。

3．人才价值提升专项工程

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