“红色物业”工作交流材料

我县被确定为全省“点菜单”式改革试点单位以来，聚焦城市社区中老旧小区管理问题，探索打造国企“红色物业”，按照“先尝后买、低价有偿”的原则，4家国企物业公司兜底服务35个老旧小区，彻底破解了居民家门口治理难题，目前，全县老旧小区旧貌换新颜，群众居住环境质量明显提升。

一、坚持高位谋划，强统筹抓落实。始终把群众的事当成天大的事，将打造国企“红色物业”作为全县“点菜单”式改革试点项目之一，列入“十件品质民生要事”，高起点统筹谋划，实现破题、解题、答题。一是从建章立制层面破题。研究制定《关于进一步推进“红色物业”建设、深化城市基层治理的实施方案（试行）》，明确3项工作原则和9项具体举措，以完善的制度机制推动国企“红色物业”建设。二是从建强组织层面解题。组建工作专班，由县委常委、组织部部长担任召集人，下设综合协调、工作推进、国企保障三个工作小组，进行分工协作、强力推动，形成强大的工作合力。三是从提升能力层面答题。围绕提升小区业委会履职水平、优化物业公司服务质效，强化街道社区引领能力，组织召开业务培训会议，对包括老旧小区业委会主任、国企物业公司经理在内的300余人进行培训，推动居民小区党的组织和工作“双覆盖”、服务与管理“双提升”。

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