销售公司规章制度融合工作方案

按照集团要求，根据《管理体系融合暨“两册”管理工作方案》的总体安排，为认真落实集团关于体系融合工作的要求，建成“工作制度化、制度流程化、流程信息化”的规章制度，确保规章制度与综合管理体系协调一致并有效运行为前提，提升公司管理效率、努力为基层减负为目标，特制定本方案。

一、工作目标

通过规章制度融合，着力解决以下三方面问题：一是着力解决多体系并存带来的问题；二是搭建完整的制度体系平台，重点解决重复交叉、相互制约和制度漏洞、缺失问题；三是解决各单位间管理职责不清、流程割裂等问题，在公司层面厘清职能、统一流程。达到以下四个目的：一是精简制度、压缩内容、填补管理缺失，在总体框架下形成一套适应公司经营管理需求的制度体系文件；二是借助信息化手段，把公司发布的简便易读的制度体系文件固化在系统中，使其成为公司经营管理的纲领性文件，实现“制度之外无制度、体系之外无体系”；三是要进一步优化岗位、优化流程；四是将公司管理理念、企业文化贯穿于制度体系中。

二、工作方案

本次规章制度融以集团《规章制度编写一般规范》为纲，以各部门上报的《规章制度梳理清单》为依据，参照规章制度融合经验，精简公司规章制度数量、压缩规章制度内容，对公司现行规章管理制度进行梳理形成制度制修订融合清单，以业务为主线，分专业组对制度进行修订。具体开展形式如下：

以公司管理体系融合项目组为支撑，业务为主线，基于风险的思维，分为5个规章制度融合专业组，管理体系融合工作领导小组副组长任组长，机关各处室负责人牵头，各处室管理体系融合项目兼职联络员、相关制度业务主管岗位人员及企管法规处规章制度管理人员参与。各组组成如下：

销售业务组

组长：

组员：。

财务价格组

组长：

组员：。

安全仓储组

组长：

组员：。

规划企管组

组长：

组员：。

行政党建组

组长：

组员：。

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