你的心胸，是下级成长的空间

下级的成长取决于自己的能力和主观努力，但领导是否赏识和提供机会对下级的成长起着决定性的作用。因为，用人权很大程度上是领导说了算。 

下级的成长，主要指心智的成熟、经验的积累和职务的提升。 

下级的成长，自己的学习和感悟很重要。这是成长的主观条件。爱学习愿思考肯努力的下级，相对来说就会有更多的机会。 

但是，下级的成长更需要实践的锻炼。这是一种客观条件。锻炼的机会越多，干事的平台越大，成长的机率越大。这就需要领导善于用人。 

用人，领导考虑的因素很多，给谁不给谁机会领导要反复斟酌，特别是一些重要的工作。这是因为，下级能力有大小，领导用人有尺度，也不排除领导用人的情感强度的影响。 

领导用人，用自己喜欢的下级无可厚非。但是，对于那些与自己性格不同、兴趣差异，乃至特立独行但能力很强的下级，领导的心胸就特别重要。在这个问题上，领导的心胸大小与下级成长空间的大小就成正比。领导的心胸越大，下级成长的空间越大。 

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