地区机关事务管理局攻坚破难行动年中总结

（2022.6.24）

为推动“机关能力作风建设年”活动走深走实，我局开展了以“落实攻坚任务，助力机关事务高质量发展”的攻坚行动，坚持问题导向，聚焦重点工作，持续靶向用力，推动机关事务工作高质量发展。

一、创新举措

围绕后勤服务和保障的重点、难点，我局奋力跳起摸高，明确5项重点攻坚项目，发挥头雁效应，全力推进项目攻坚，务求工作实效。

（一）坚持高站位推进，压实落靠责任。把服务保障工作放在为推动全区高质量发展保驾护航的高度去实行“班长负责制”，由书记挂帅，其他副处级以上领导干部分工负责，专班推进，带头啃最硬的骨头、抓最重的项目、解最难的问题，带领工作专班半月一调度、一月一督导，深入项目一线，实地督导项目进展，对攻坚项目的关键环节和重点任务进行督办落实，解决难点问题，确保攻坚破难计划扎实有序推进。

（二）坚持高标准督办，疏通攻坚项目难点、堵点。推行“三查三提示”工作方法，“三查”即自查、复查、督查，每项工作环节完成后由其责任部门开展自查，由其分管领导就工作完成情况进行复查，按照“四个体系”建设要求，全面开展督查，确保攻坚项目保质保量推进完成；“三提示”即非专班人员跟进提示，办公室督办提示，党组研究重点提示，每项工作完成后由非专班工作人员从被服务者的角度评价提醒工作完成情况，如仍存在问题由局办公室进行督办提示，最后由党组召开会议实行点对点提示，确保每个攻坚项目高质量推进。

（三）坚持高质量考评，实现奖优罚劣。以服务对象满意度为导向，建立“担当作为好干部、真抓实干好干部、攻坚破难好干部”评定机制，将攻坚项目考评结果纳入年度重点考评体系，精准评价、奖优罚劣，实行“多考核一、一评四挂”，充分发挥好考评结果的正向激励和负向约束作用。

二、亮点成绩

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