医院“三重一大”制度

一、“三重一大”制度的主要内容

“三重一大”制度是指医院的重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额度资金使用，必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

（一）重大问题决策

1、贯彻执行上级党委、政府的决定。

2、医院中长期发展规划。

3、年度工作计划。

4、重大改革方案、改革措施。

5、学科建设、科室设置及调整。

6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）。

7、人员奖惩。

8、重要基建工程项目及规划。

9、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题。

（二）重要干部任免

医院中层干部、护士长的任免。

（三）重大项目投资决策

1、单项金额10万元以上的投资、工程等项目，大型房屋修缮项目。

2、设备采购每台（件）5万元以上。

3、单位价值5000元以上或批量购置5000元以上的大宗医疗物资采购。

4、房屋、汽车等固定资产（价值5000元以上）租赁、处置等。

5、对外投资、贷款、担保。

6、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。

（四）大额度资金使用

1、医院年初经费预算和年度决算。

2、突发事件万元以上资金使用。

二、议事原则

1、民主集中制原则：民主集中制是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。

2、实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

3、依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。

4、责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。

5、分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。

6、保密原则：对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传播。

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