年轻干部“薪火”工程经验交流材料

今年以来，**着眼后继有人，认真实施年轻干部“薪火”工程，深入落实培养选拔优秀年轻干部16条措施，全面打造建设现代化新**的生力军。

一、突出规划引领。

把年轻干部队伍建设作为一项基础性工程，加强顶层设计、注重通盘考虑。一是注重源头抓储备。制定出台《加强优秀年轻干部源头建设和培养管理办法》等具体政策措施，着眼全市干部队伍情况和岗位需求，紧盯市委市政府布局的重要产业、重要项目，建立急需紧缺专业人才定向培养和调配使用机制，列出“盲点清单”，涵养“源头活水”。近三年来，通过公务员招考、事业单位人员招录、公务员遴选、定向选调、人才引进等多种方式，共招录乡镇公务员620人，招录定向选调生159人，引进各类急需紧缺人才574人，建好优秀年轻干部“储备库”。二是拓宽渠道抓发现。注重从党政机关、事业单位、国有企业发现选拔年轻干部，加强和改进高层次人才引进工作。综合运用政治建设考察、调研推荐、集中学习教育等方式，甄别发现、动态储备，直接掌握一批80后处级、90后科级优秀年轻干部，且每年动态调整1次，确保年轻干部选择上有空间、使用上有梯队。建立全市干部宏观管理大数据平台，分别构建年轻干部、优秀年轻干部、选调生、急需紧缺专业人才等4个资源库，入库人员达2800余人。综合考虑年轻干部自身特点、专业特长及发展潜力，分类别、分行业、分专业领域建立年轻干部适岗储备库。三是突出规划抓引领。进一步明确县市区和市直部门年轻干部配备刚性要求，将年轻干部配备情况纳入全市绩效考核指标体系。坚持实行干部选拔任用报告预审制度，严格实行年轻干部最低配备比例提示和预审调控制度，市委组织部每半年对照年轻干部配备目标对各单位进行“红黄绿”预警评价，并将配备情况在全市范围内通报。

二、搭建成长平台。

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