公司党组奋力推动公司高质量发展报告（集团公司）

　近年来,在**集团有限公司党组的正确领导下,在股东单位和成员单位的大力支持下,**公司克服新冠疫情和息差收窄等不利因素,迎难而上,奋力拼搏,经营业绩稳步增长,业务能力与服务水平持续提升,取得了疫情防控和实现经营发展目标的“双胜利”。

　　面对未来发展,**公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入落实集团公司第*次工作会议精神,按照集团公司党组书记、董事长***在**公司领导干部大会上强调的“立足新阶段、勇担新使命,加快建设与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司”的要求,深入分析内外部形势,充分认识当前面临的形势任务和问题短板,牢牢把握**公司基本定位和双重属性,全面系统准确把握“三高”全面发展理念,以“建成与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司”为目标,把提高“辅助管理”能力摆到更加突出的位置,推动“金融服务”升级,系统谋划高质量转型发展,为助推集团公司建成世界一流航天企业集团作出应有贡献。

　　一、深刻领悟“三高”全面发展理念,科学系统谋划高质量发展

　　**公司党委认真学习“三高”全面发展理念,落实“三高”全面发展要求,通过专题研讨和调研,科学系统谋划高质量发展,主要思路是:公司将由高速发展转向高质量发展阶段、由利润创造转向价值创造角色、由资源禀赋转向能力驱动发展模式。

　　(一)**公司高质量发展的内涵、标准与特征

　　**公司高质量发展的内涵体现公司功能定位和“双重属性”协调统一、公司发展与集团产业发展深度融合和公司整体“价值创造”。

　　**公司高质量发展的标准是控风险、创价值,成为财金管理的咨询师、财金运行的分析师、财金运作的策略师;争当航天事业的好支撑、主业板块的好榜样、产业发展的好伙伴。

　　**公司高质量发展的七大特征为综合贡献稳步提升、辅助管理职能凸显、资源配置效率较高、财金业务渗透率高、金融服务规范高效、风险管控全面有效、金融科技不断升级。

　　(二)**公司价值创造的内涵

　　为集团公司整体创造最大价值,**公司不再侧重追求自身业务规模和效益扩张,而是将“降本增效”体现为降低成员单位的成本,增加集团公司整体效益;全面提升队伍专业能力,着力提高发展质量和效率,提升对集团公司的综合贡献。

　　二、以“三高”全面发展理念推动高质量发展的具体举措全文约2988字，请下载后阅读、编辑。