写了这么多年，笔者最大的体悟是：写材料，一定要有领导思维

什么是领导思维？

就是在深入了解领导本人思维习惯、行为模式基础上，站在领导的立场思考问题。

这里有两个前提：一是要了解领导，领导抓工作的理念、思路、重点和方法，都非常熟悉。另一个是理解立场，习惯站在全局、长远的角度，来思考问题。

今天，先说了解领导，下篇再说理解立场。

材料是不是写得好，很重要的一个评判标准，就是领导认不认可。

如果对单位领导缺乏了解，写出来的材料就很难符合胃口，自然也难得认可。

有朋友说，我的领导深不可测，无法了解。这里，笔者先说一个概念，一致性。

人的行为有随机性，但更多的是一致性。应对不同的情境和问题，每个人潜意识里都会遵循一套相对固定的应对模式，表面上看处置方法不一样，背后的思考和行为模式是一样。

正是因为人有这个特点，所以，领导是可以理解和把握的。

那么，如何了解领导呢？需要我们从平时做起。

一、接触

只有接触领导，才能了解领导。

一个有效的办法是：利用行政会议、集体会议、交班等活动，记录领导的随机讲话，从中了解领导关注的重点、思考问题的角度等。

如果能够陪同出差，或者作为秘书服务领导，那就更好了，可以从更近的角度观察领导。

需要注意的是：接触需要时间来积累，一两次的接触，并不能解决问题。应当养成长时间记录、回味、学习领导讲话的习惯，重点要思考领导为什么要这么讲？遇到同一问题时每次怎么讲的？从找到领导的一致性。

二、碰撞

如果有具体的工作任务，那就可以通过与领导共同研究、探讨工作，了解领导对某一工作的认识理解、意图想法。

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