年轻人不可不知的领导的几个“苦衷”

“人类的悲欢并不相通，我只是觉得他们吵闹。”意思是说，每个人都沉溺于自己的生活和认知，人与人之间相互理解其实是很难的。

放到部下和领导身上，同样成立。

由于身位、经历和价值取向不同，部下和领导之间相互不理解是很正常的事。

出路只有一条，我们去顺应领导的理解方式，看看他为什么会这样那样地思考问题，道理究竟何在。

01   工作我干，

凭什么他跟大领导汇报

“我们科长真是个坏领导，为什么工作是我干的，最后科长跑去给大领导汇报，甚至大领导根本就不知道有我这个人，我没办法跟着他干了！”

笔者时常在后台看到这样的问题，这是大头兵对自己直接领导最常见的一个误区。一级对一级负责，下级对上级负责，这是科层制组织的一个重要特征。一般表现为：科员负责具体干活，对科长负责；科长负责完善提升，对领导负责。科长跟领导汇报，是职责所在，无可厚非。你可以想象一下，假如有一天你自己当上科长，你们科室任何一个人都可以代表科室直接向上级汇报，那你们科室其实根本就没有存在的必要了！什么“科室”“科长”都没必要存在了，那你就单枪匹马作战就好啦！所以，工作本来就是你分内的事，汇报也是你上级分内的事。当然，领导和领导的格局、胸怀有差别，对下属的提携帮助程度有差别。好的领导，在给你布置任务的时候，会调动资源让你更好地发挥，向领导汇报的时候也会不失时机地提及你的工作付出，乃至对你的辛劳赞赏有加。02   他对下属一点都不上心，眼睛只盯着上面

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