董事长在2022年度工作会上的讲话（集团公司-煤矿）

同志们：

经公司研究决定，今天召开xxxx年度工作会议，主要目的是回顾总结xxxx年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署xxxx年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。

第一部分xxxx年工作回顾

xxxx年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量xxx.xx万吨，完成掘进进尺xxxxx米，完成营业收入x.x亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利xxx.x万元，创出了不凡的业绩。

纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：

一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定

一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强xxxx年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年x大项xx小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核xx人次，罚款x.x万元；安全生产包保管理奖励x.x万元，处罚x.x万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。

二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题xx条，已完成整改xx条，剩余x条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患xx项，已完成整改xx项，剩余xx项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险xx项，销号xx项，较大风险xx项，销号xx项，x项级隐患延续治理。

三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥xxxxx精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治xx次，整改问题xxx余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。

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