组工干部学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会范文（1）

《推进领导干部能上能下规定》回应了广大干部群众的殷切期盼，极大的鼓舞了广大干部干事创业的热情，能推动形成能者上、优着奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。作为组织人事部门工作人员，我认为应当要着力解决三方面的问题。

一是要引导干部解放思想，让广大干部认识到干部的“上”与“下”对优化人才资源配置和保持干部队伍活力的重要性和必要性，消除干部的思想顾虑和心理压力。

二是用好日常了解、专题调研、季度考评、年度考察等多种方法，对“下”的标准进行严格把关，能定性的定性、能量化的量化，建立更加标准科学、更具针对性和可操作性的考核机制。

三是要运用发展的眼光去看待每一位“下”的干部，加强对他们的跟踪考察，有针对性地采取措施帮助其整改提高。

组工干部学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会范文（2）

推进干部能上能下，重点是解决能下问题，既要把好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来。

一是对干部能下提供了可遵循的标准。鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

二是对干部能下提供了严格的组织程序。优化组织调整程序，坚持客观公正、实事求是，明确在核实认定环节，可以根据需要与干部本人谈话听取说明，在组织决定前，根据干部双重管理规定，要求主管方按规定程序征求协管方意见等方式。准确识别不适宜担任现职的干部。并提出相应处理措施，规范了组织调整不适宜现职干部的任免程序。

三是对推进干部能下工作整合了渠道。重点围绕解决能下问题，对此前规定的到龄免职（退休）、任期届满离任、健康原因、问责、党纪政务处分等渠道进行整合，突出了对不适宜担任现职干部的组织调整。现有党内法规制度已有明确规定的，留下制度接口，不重复规定。

学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会范文（3）

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