X县国资国企改革发展工作及党的建设情况汇报发言

根据会议安排，现将我县国资国企改革发展及党的建设情况汇报如下。

一、工作推进情况

（一）以企业制度为核心，不断提高企业治理水平。一是推进完善董事会制度。制定《关于规范县属国有企业董事会建设的指导意见》，进一步规范董事会运行，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用，目前35家县属国有企业已建立董事会，实现“应建尽建”。二是依法落实经理层职权。充分发挥经理层管理积极性，修订完善《董事会向经营层授权事项清单》《总经理办公会议事规则》等制度，对监管企业履行出资人职责实现科学化、制度化和规范化管理，目前已建立董事会向经理层授权管理制度的企业20家、完成率达100%。三是全面完成公司制改革。严格按照国企改革三年行动要求，积极推动全民所有制企业改制，观桥粮站、金石粮站、琴泉粮站、塔山粮站4家粮站完成公司制改革任务、完成率达100%。

（二）以分类施策为路径，不断提升企业造血能力。一是“一企一策”指导国企发展。研究制定《XX县国有资本“十四五”规划基本思路》，“一企一策”指导县属国有企业加快推进转型升级，做实做强做优实体经济。如县工投公司借力XXXX资本集团优势，在XX市XX区成立全资子公司，进一步掌握优质资产资源、投资项目信息，与XX区高新技术产业发展股份有限公司共同投资6.5亿元建设梓州织造产业园。二是着力盘活镇村闲置资产。在全省率先组建县级乡村振兴国有平台公司（梓丰农业公司），通过承包、租赁、参股、联营、股份合作等方式，盘活闲置资产757宗、盘活率达98%，相关经验做法被省委办公厅《每日要情》刊载推广。三是聚焦主业脱虚做实。把国有企业发展目标和重点放在主业上，推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中，不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力。如宏达公司现已形成以城市建设与运营、绿色装配制造业、文化旅游商贸业和公益类投资经营为主的“3+1”实业经营格局，有力提升了企业自身造血功能。

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