国企党建经验交流：党建引领三项制度改革 激发高质量发展加速度

**集团党委坚持“强党建、攻主业、深改革、控风险、稳增长”工作总要求，突出强实业兴产业，加快新旧动能转换，加快落实国企改革三年行动部署，坚持“惠科研、强产业、稳就业”，高度重视打造“高层次科技人才阵地”，倡树“赛马不相马”“谁能干谁来干”“没有谁不可替代”三种理念，打出揭榜竞聘、横向交流、纵向挂职、交叉轮岗“组合拳”，推行当期激励、中长期激励、精神激励“连环招”，为实现“十四五”强势开局，打造省属企业高质量发展典范，提供坚强有力的人才支撑。

（一）抓班子、带队伍，打好队伍建设“组合拳”。抓实“四个绝招”：一是领导班子揭榜竞聘。强力推进各级公司党建入章，领导班子实行“双向进入交叉任职”，“赛马不相马，谁能干谁来干”，经理层换届“全体起立、揭榜竞聘”，总经理公开立下“军令状”，完不成就辞职，集团公司及**户权属企业**名经理层成员任期制契约化全覆盖，实施“战投+员工持股+职业经理人”，市场化选聘高端经营管理人才，试行职业经理人制度企业达**户。二是大力选拔年轻干部。制订培养选拔优秀年轻干部十条意见，梳理梯队建设“五张清单六条线”，提拔**名优秀年轻干部进子公司班子，上下挂职、横向交流学习**余人，**岁以下中层干部占比提至**%。三是管理人员竞争上岗。深化组织结构改革，“拆庙、撵神、搬椅子”，“全员竞聘、双选上岗”，畅通**种下的渠道，设置**种退出方式，考核末位“一年降薪、两年降职、三年解除合同”，管理人员“下”的比例达到**%。省环科院“混改+机构重置+全员竞聘”改革经验做法被省改革办《**改革》专题刊发。四是加强集团总部建设。打造“定战略、管大事、控风险、造环境”的价值型总部，形成“小总部、大部制，一人多岗、一岗多责、一专多能，B协调互补”管理模式，“司令部”精简高效，集团就形不成“四风”土壤。

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