体制内的用人规则，你根本不知道！

01  

今天，跟领导闲聊，领导说他有点不开心。 

虽然已跨入处级干部的行列，妥妥的中层领导干部，但是领导一直在基层工作，都20多年了，早已没了曾经的激情，也厌倦了基层工作碎、责任大的境况，想进入机关部门工作。 

但是，上级领导却以另外一个基层单位的领导B不适合在基层工作为由，想把领导继续按在基层工作岗位，而且是调离现在的岗位，去补领导B的位置，而把领导B调入机关工作。 

客观来讲，领导在同级中的表现是非常不错的，按道理来讲，领导应该优先于领导B进入机关工作，毕竟谁干得好谁逻辑上应该拥有更多的选择权。 

但为什么上级领导会做出这样的考虑和谋划？ 

其实，其中的道理和逻辑很简单。 

上级领导要的是单位的全面安全、顺畅和可控，而不仅仅是某个人或个别部门的绝对公平。具体到领导身上，确实对其不够公平，但是对于上级领导来说，却实现了更大的效益。 

02  

这让我想起了体制内的提拔晋升。 

工作干得多，就能获得表扬吗？工作干得好，就能提拔晋升吗？工作尽心尽力，就一定能发展进步吗？ 

显然，这是个伪命题，只有初入职场的小白才会相信。 

因为在体制内这个特殊的工作环境中，用人规则并不是我们常以为的“选荐制”，谁好就用谁，而是“任命制”，谁能实现效益最大化才用谁。对于个人来讲，公平很重要，但对于单位来讲，总体效益最重要。 

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