2022年干部考核工作总结汇报

近年来，xx县以领导班子和干部考核为抓手，坚持事由责定、绩

从事考、人以绩论，不断提升考核“风向标”效应，着力推动绩效考

核精准化，持续激发干部队伍“一池春水”。

突出政治标准，考核更有“高度”。坚持把贯彻落实习近平总书

记重要指示批示精神和党中央决策部署，贯彻新发展理念、推动高质

量发展的实际表现和工作实绩，作为评价领导班子和领导干部政绩的

基本依据，作为检验是否增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做

到“两个维护”、拥护“两个确立”的重要尺度。并将政治素质列为

个别访谈、民主评价等考核首问必测内容，结合年度考核组织政治素

质正（反）向测评，并量化记入考核结果，加强综合分析研判，甄别

干部政治素质。

聚焦考准考实，考核更有“力度”。建立绩效指标“平时考”、

围绕重点“专项考”、全面检验“综合考”的考核工作机制。指标监

控部门按月（季）纪实指标落实情况，年底量化以不低于50%的比例

纳入年度考核总成绩。通过督考联合机制，对领导干部完成疫情防控、

信访维稳、招商引资等重点工作的实际成效、工作态度等进行针对性

考核，对表现突出的干部统筹落实正向激励措施。每年对参与全旗高

质量发展的领导班子和领导干部，围绕整体运行情况、德能勤绩廉学

等现实表现进行综合考核排名。

注重结果运用，考核更有“深度”。将考核结果与领导班子建设

结合起来。对连续两年优秀等次班子中的优秀成员纳入优秀干部库,优先提拔重用。对连续两年考核排名末尾、领导班子运行状况较差的,

调整单位主要负责人。将考核结果与评优评先结合起来。根据综合考

评结果，按照30%左右的比例确定优秀班子，按照15%的比例确定

优秀个人。将考核结果与干部监督管理结合起来。建立年度考核结果

反馈机制，指出问题并提出整改建议。对平时考核和专项考核中发现

存在苗头性倾向性问题的干部，及时谈话提醒、抓早抓小。

年度考核“辨真金”。年度考核以平时考核、专项考核为基础，是对全文约1873字，请下载后阅读、编辑。