xx街道村（社区）工作人员年度绩效考核实施办法

为深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持把政治标准放在首位，着力提升村（社区）工作人员综合素质、干事能力，充分调动村（社区）工作人员积极性、主动性、创造性，推动街道工委、办事处决策部署落实落地，根据有关法律法规和上级绩效考核管理实施办法、细则，结合我街村（社区）实际，制定本办法。

一、指导思想

完善工作人员考核评价机制，进一步创新绩效考核办法，全面考核工作人员在德、能、勤、绩、廉等五个方面的情况，促进工作人员自我管理，进一步推动工作人员队伍建设的科学发展。

二、组织领导

街道成立xx街道村（社区）工作人员年度绩效考核工作领导小组，由街道工委书记任组长，工委副书记、办事处主任任第一副组长，其他党政领导任副组长，领导小组下设办公室，由基层党建办公室主任兼任办公室主任。

三、考核对象

本办法适用于全街10个村（社区）按有关规定和法律程序选举、任命的两委委员、员额管理人员。

四、考核结果

年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。

优秀是指综合表现突出，出色履行岗位职责或者岗位要求，圆满地完成了年度工作任务，成绩显著。称职是指综合表现好，认真履行岗位职责或者岗位要求，较好地完成了年度工作任务。基本称职是指综合表现勉强达到岗位职责或者岗位要求，或者在某个方面存在明显不足、有较大问题。不称职是指综合表现达不到岗位职责或者岗位要求，或者在某个方面存在严重问题、出现重大错误。

村（社区）工作人员考核优秀等次的数量与班子考核结果挂钩。班子考核为优秀的，其工作人员评优比例可达30%；班子考核为良好的，其工作人员评优比例可达25%；班子考核为一般的，其工作人员评优比例不超过20%，主要负责人不得确定为优秀等次；班子考核为较差的，其工作人员评优比例不超过15%，主要负责人不得确定为称职及以上等次。

五、考核步骤

按照个人总结述职、民主测评、个别谈话、形成考核结果四个步骤开展。

1.个人总结述职

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