X区驻村干部管理工作汇报

近年来，**市**区坚持把选好用好驻村干部作为推动乡村振兴战略的有力抓手，通过“选优一支攻坚队伍、开展两项考核评估、落实三级同抓责任、建立四项激励措施”模式，从严抓实驻村干部管理，有效发挥驻村干部在乡村振兴中的“尖兵”作用。

一、选优一支攻坚队伍。按照“分类覆盖选派、规范程序选派、按需精准选派”的原则，持续选派乡村振兴驻村工作队，坚持定村、定人、定标、定责“四定”原则，结合乡村振兴示范村、软弱涣散村等村情实际，统筹各级选派力量，因村派人、科学组队，充分发挥选派干部的专长和优势，做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用，同时推动第一书记和驻村干部当好政策宣传员、产业发展指导员、矛盾纠纷调解员，真正做到选得优、下得去、融得进、干得好。截至目前，从省、市、区和乡镇（街道）共计选派56名驻村第一书记和112名驻村干部，组建56支乡村振兴驻村工作队。

二、开展两项考核评估。充分发挥考核“指挥棒”作用，对驻村第一书记和驻村干部实行半年考核和年度考核，半年考核由乡镇（街道）党（工）委组织开展，通过半年工作述职，邀请“两代表一委员”、村（社区）“两委”成员、村民代表等人员对驻村第一书记和工作队员履职情况进行民主测评，召开党（工）委会议分析研判后确定考核等次。年度考核由区委组织部、区委农办、区农业农村局及区乡村振兴局会同乡镇（街道）党（工）委进行年度考核，重点考核德、能、勤、绩、廉等方面具体表现，按照日常表现占20%，半年考核占30%，年终考核占50%，综合评定驻村第一书记和工作队员年度考核结果。

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