激励干部担当作为经验交流材料

**县以调动干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业为导向，积极探索差异化考核办法，充分发挥考核“风向标”、“指挥棒”、“助推器”的作用。坚持对干部严管和厚爱结合、激励和约束并重，在设置考核办法、优化考核方式、用好考核结果上下功夫。建立以平时考核为重点、年度考核为补充、多种考核评价相印证的综合考核体系，为推进全县经济社会高质量发展注入了强大动力。

一、科学设置考核体系，以考促干，推动考核“风向标”更加清晰

**县建立以“平时考核、年度考核、专项考核、任期考核”相互补充、相互印证的考核体系。采取季度监测打分、随机接触评价、半年调研研判、重点督查考核的平时考核方式对干部进行考核，建立平时考核档案，进一步突出干部平时考核评价的基础性作用。年度考核主要采取主要领导评、干部交叉评、群众专项评的多维度评价方式，聚焦大事要事，在全面承接省、市考核的基础上，根据县区发展情况差异化设置指标，重点突出群众意见，在全县18个乡镇和县法院等6个公共服务部门进行民意测评。专项考核围绕高质量发展、乡村振兴、生态环境保护、重大项目建设等重点任务开展专项考核，了解干部在工作态度、能力水平和工作成效等内容，综合各项考核结果，作为干部调整配备、选拔任用、年度考核等次确定和奖惩的重要依据。任期考核主要是对实行任期制内的干部在新一届任期内总体表现进行全方位考核。以县级科级领导干部为元素，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面精准量化考核指标，量身定制领导干部“任务书”，增强干部考核的科学性、针对性。近年来，**县制定了《**县乡镇（城市社区）领导班子和领导干部年度考核办法》《**县县直部门领导班子和领导干部年度考核办法》《**县领导班子和领导干部政治素质考察办法》等8个考核办法，从制度层面对“考什么”进行调整优化。

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