领导干部现实表现材料激励干部担当作为经验交流材料

激励干部担当作为经验交流材料

近年来，我市坚持以考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展，引导干部树立和践行正确zjg，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

一、客观评，激励干部敢干。立足指挥棒的作用发挥完善优化考核的内容、方式、等次评定、结果运用等，制定1个统筹考核的实施办法和政治素质、党建工作成效、高质量发展3个考核实施细则等“1+3”考核文件，明确各领域不再制定考核方案。坚持过程与结果相统一，在确定考核结果时，历史、全面、辩证考核评价干部，对班子和干部进行综合研判，力求确定考核结果时全面客观，切实为敢担当的干部鼓劲撑腰。在2021年年度考核中，除对获得“第一”等次的单位，班子正职原则上评为“优秀”等次外，对受优秀比例限制获得“第二”等次的单位，但执行力强、履职表现好的8家单位“一把手”评为“优秀”等次。

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