关于城市社区基层治理的调研报告

一、城市社区基层治理存在的问题

（一）主体职能不突出。

一是行政性事务多，服务功能难以充分发挥。在社区的履职清单表中，共有多达166项事务。二是条块不协调，治理效率低。社区服务中心对上需承接各类工作事项，分工过细，导致一些需要上升到社区总体层面的工作被弱化。如居民协商工作由民政办落实，党建工作由党建办落实，结果“党建引领、居民协商”难以充分落实。三是权责不对等，协调能力弱。各种审批、奖励、处罚权力全部在部门，社区只有监管责任。例如，在招商引资和为企业服务时，社区只承担责任和任务，无法为企业提供相关优惠政策，也不享受税收红利。

（二）人才队伍难以优化。

一是人员编制结构不合理，凝聚力不足。社区班子成员基本上为4－5人，行政或事业编人员一般只有两名左右，其余全为聘用人员：二是人员待遇较低，成长通道窄。聘用人员月打卡工资基本在2000元左右，且无自然增长机制。社区工作者养老保险缴费标准几乎按我市最低缴费基数缴纳：社区聘用人员受身份限制，几乎无晋升可能。三是人员年龄结构不合理，工作队伍不稳定。很多社区聘用的班子成员年龄偏大，许多将在未来3－5年内退休，通过招考进入社区工作的大学生因薪资待遇低、上升渠道窄等原因，流失很快。

（三）智能化水平有待提高。

一是信息平台难整合。当前社区治理专业人才缺乏，大数据人才更是不足，智能服务能力有待提高。二是资金保障力度不足。智慧社区的建设需要大量财力投入，近年来，仅靠区级财力投入，难以提升信息化水平。

二、城市社区基层治理对策建议

（一）理清职能，让管理服务顺起来。

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