陆川九州投资集团有限公司党群人事部

2022年工作总结及2023年工作计划

2022年，党群人事部在公司领导的正确领导下，坚持围绕中心工作抓党建夯基础、选干部配班子、建队伍聚人才，持续激发各类人才队伍创新创效活力，各项工作取得新进展，现将总结如下：

一、2022年度工作总结及党风廉政建设情况

坚持政治引领，坚决做到“两个维护”。一是着力强化理论武装。以学习宣传贯彻党的二十大精神为抓手，第一时间组织全体党员干部职工观看了中国共产党第二十次全国代表大会开幕会现场直播盛况，相继召开学习贯彻党的二十大报告精神座谈会、贯彻党的二十大精神学习研讨会等会议，同时，在公司的走廊墙上设置党的二十大精神学习宣传专栏，通过微信公众号、微信群等方式转发党的二十大精彩内容，鼓励全体党员、群众参与学习，营造了浓烈的学习宣传氛围。二是着力推动党的领导融入公司治理。贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，切实推动党的领导融入公司治理。三是着力抓好问题整改。积极配合城乡水务集团、机关工委2次党建工作暨“五基三化”攻坚年行动交叉迎检工作，并抓好全面整改落实。

坚持以提升组织力为重点，不断加强基层组织建设。一是建好建强基本组织。8月15日，选举产生公司党支部书记，切实增强党组织党建工作力量。二是推进基层党组织标准化规范化建设。落实党支部“五基三化”要求，推进党建管理清单化，完善相关表单20多项，按照“七有”标准，创建标准化党员活动室 打造党建工作新阵地 。

强化干部队伍建设，三项制度改革走深走实。一是选优配强干部队伍。选拔重用中层干部6人，完善管理人员岗位配强，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。二是用好绩效考核“指挥棒”，强化干部管理提效能。全面实施职能部门绩效考核，按月度、季度、年度模式开展绩效考核工作，加大考核应用力度，发挥考核的激励作用，全年共开展月度考核6次，季度考核2次。

深化人才体制机制改革,聚集人才第一资源。加快实施人才强企战略，统筹推进各类人才队伍建设。一是建章立制,逐步规范人事管理。制定《薪酬管理办法》等31项制度，梳理细分公司党群人事部等6个部门职责及各岗位职责，逐步规范人事管理。二是多渠道拓宽招聘途径引人才助发展。通过“线上+线下”，拓宽招聘渠道，全年社会招聘28人，有力推进人才引进工作，助力企业发展。

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