“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案

为切实加强公司职工业务能力、强化服务意识、提升服务能力，公司决定从2021年11月至2022年4月在全公司集中开展以打造专业素养、专业思维、专业方法“三专”队伍为主要内容的“岗位大练兵、技能大比武”活动。为确保活动顺利开展，结合公司实际，特制订本方案。

一、目的意义

开展“岗位大练兵、技能大比武”活动，不仅是为进一步补齐公司职工素质短板的有力举措，也是为充分调动淡季全体职工的文化活动氛围，更是大力践行精益求精的“工匠精神”需要。通过“大比武”，对“大练兵”的成效进行全面检验，着力形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。在实践中培养发现、择优比选一批优秀人才，达到每个部门或岗位都有一定比例“领军英才”、“业务骨干”、“岗位能手”的专业化人才队伍活动目标，构建起覆盖管理人才、技术骨干及一线职工三个层级的人才梯次培养机制。

二、活动原则

（一）全员参与。坚持立足岗位、全员参与的原则，紧密结合实际，围绕“干什么、练什么，缺什么、补什么”，组织全体职工开展练兵比武活动，做到全员覆盖、整体提升。

（二）立足岗位。坚持练比相长、注重实效的原则，练兵方式要灵活多样，比武内容要贴近实际，在督促引导广大职工打好“学”的基础、“练”的方向前提下，更加注重通过“比”的结果发现短板、找准差距、弥补不足，不断提高职工理论联系实际、解决实际问题的能力。

（三）讲求实效。坚持统筹兼顾、分类推进的原则，将练兵比武与当前重点工作结合起来，各部门有针对性区分不同岗位特点，统筹谋划实施，分类抓好推进。

三、组织领导

成立开展“岗位大练兵、技能大比武”活动工作领导小组，主要领导是第一责任人，班子成员要抓好分管战线、领域活动的推进。

组 长：xxx 总经理

副组长：xxx 常务副总经理

成 员：xxx 财务总监

xxx 副总经理

xxx 综合管理部部长

xxx 综合管理部副部长

领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责“岗位大练兵、技能大比武”活动工作的统筹安排和组织检查，及时协调解决推进过程中的具体问题，确保“岗位大练兵、业务大比武”活动取得实实在在的效果。

四、活动安排

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