在某银行经营分析会上的表态发言

尊敬的省分行X副行长，各位领导：

上午好！非常感谢X副行长代表省分行党委对X市分行的专题点评和悉心指导。此次点评会的召开对X市分行来说非常及时、非常重要，起到了很好的警醒提示作用。特别是省分行党委指出的问题和短板，提出的工作要求，具有很强的思想性、针对性和指导性，为X市分行完成2023年各项重点工作任务，持续创造过硬成果、展现全新气象指明了方向。我们一定要认真学习领会，深入贯彻落实。下面根据会议安排，下面我代表X市分行向省分行党委作表态发言，不妥之处敬请批评指正：

一、树牢效益意识，全力做大做强中间业务规模

一是进一步强化公司金融牵引作用。着力提升“X”重点客户“X”综合金融服务能力，加快新产品、新业务落地，大力发展财务顾问、信用证议付业务、贸易融资等信贷衍生类中间业务，拓宽创收渠道，做大公司金融中收规模。4月在总行、省分行大力支持下，X项目贷款已完成合同签署，成功实现中间业务收入X万元。截至4月末，我市分行实现中间业务收入X万元，完成年度预算X%，列全省第X位。二是进一步强化综合营销意识。坚持“以X为纲”，重点抓好代理保险业务发展，统筹做好理财、基金、贵金属等基础业务发展，优化营销模式和线上线下业务办理模式。认真落实X改革工作要求，加强信用卡营销小组管理，抓实抓细各层级考核约束，做大信用卡发卡量，以X、X为重点，促进X分期快速发展。三是进一步强化绩效考核运用。进一步加大中间业务绩效考核力度，明确任务指标，实行目标考核，明确各支行、各条线中间业务指标与绩效考核充分挂钩，充分调动发展中间业务的积极性，确保全年完成中间业务收入目标X万元。

二、强化创新转型，激活零售金融发展内生动力

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