关于烟草企业督查工作有效途径探索（集团公司）

在开展与烟草企业管理相关的工作时，为进一步改善企业管理的效果，为企业管理质量提供良好的保障，应当提高对于督查督办工作的重视度以及关注度。在这个过程中，督查人员应当牢牢把握好上级精神，使其能够得到真正意义上的落实，确保具体的工作状况能够与实际的工作规划相符，并能够在一定程度上加强督查人员的执行力，这在烟草企业管理当中具有至关重要的作用。

一、督查工作的基本要求、主要内容和工作职责

（一）基本要求。高效快捷、归口负责以及统一管理是督查人员在开展督查工作时要遵循的要求。为了实现这一点，督查人员需要学会站在综合的角度上，对各项影响因素进行深入且全面的分析，再以此为基础，结合实际的管理状况以及管理需求，加快建立起具有较强针对性、合理性以及科学性的工作体系，定期开展督促检查，并且从实际出发，不断对原有的督查体系进行相应的优化与改善，为管理工作的开展提供良好的制度支撑，进而为实际的管理效率提供良好的保障。

（二）主要内容。在开展督查工作时，督查人员需要面临较为繁杂的工作内容，如基于基层反映的各类问题作出相应举措；积极落实领导所交办的各类事项；落实与执行专题会、办公会、党组会的重要工作安排；贯彻落实重要工作部署以及相关文件等。督查人员应当提高重视程度以及关注度，避免出现不必要的工作失误，如落实不深入以及执行不到位等，防止在一定程度上影响实际的工作效果，给工作质量带来不必要的负面影响。

（三）工作职责。一般来说，工作部署、重要文件以及专项会议要求内容牵涉烟草企业的具体业务，如专卖、营销等工作，由机关相关部门负责。若相关的工作部署、文件以及会议要求属于行业总体性工作的范畴，则由办公室负责。

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