国企城市综合开发公司主题教育开展情况阶段性总结汇报

公司以城市综合开发作为业务基本盘与发展主线，以特色房地产和产城融合发展作为价值创造双轮驱动，充分发挥中交集团在一体化服务、投融资能力、创新能力、国际化能力、运营品质等方面的独特优势，在“两湾一江”重大战略区域，大力推进投融资方式创新、商业模式创新、金融创新和管理创新，积极开拓与城市发展相关的战略性新兴产业投资业务，为城市综合开发提供一揽子解决方案，致力于打造“中国领先、世界一流的城市发展商”，为国家打造宜居、韧性、智慧城市贡献中交力量。

一、突出“两个细化”，确保主题教育高标准起步。

切实加强科学谋划，健全工作机制，统筹各方资源，推动主题教育扎实推进。

一是细化谋划部署。公司党委召开专题会议，深入学习党中央和集团党委关于主题教育的工作要求，结合公司实际制定工作方案。配套建立工作任务清单，将主题教育细化为11个方面37项具体工作任务，实行“清单化”“台账化”管理。研究制定理论学习、大兴调查研究、我为群众办实事、五型总部建设等专项工作方案，谋划多个有效抓手确保主题教育各项工作有机融合、一体推进。

二是细化工作机制。着眼高效推动、统筹协调原则，建立健全工作机制，细化工作任务、明确责任分工。成立工作小组，形成任务推送、定期调度、及时督办的工作机制，确保主题教育“规定动作”做到位、“自选动作”做出彩。

二、突出“三个注重”，确保主题教育高效率推进。

加强各级责任落实，营造浓厚氛围，为主题教育有效推进筑牢保障。

一是注重责任传导。将主题教育纳入全年重点任务有效传递责任压力。主题教育领导小组成员注重督促党员干部抓好自身教育，发挥带头作用，以上率下，层层落实；各责任部门着重对照主题教育方案任务，推动11项重点工作有效落地；总部各支部着重通过“三会一课”、主题党日等形式推动党员干部的学习教育，通过主题教育促进党员干部能力素质有效提升。

二是注重统筹推进。注重把主题教育与高质量发展深化年、与年度生产经营任务目标、与核心能力锻造、与集团巡视整改等重点工作相结合，不断找准主题教育与中心任务、企业管理的结合点，切实把主题教育转化为推动公司高质量发展的重要抓手。

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