选人用人“一报告两评议”工作操作方案范例材料（5篇）

第一篇：选人用人“一报告两评议”工作操作方案

公司所属各单位：

好 为进一步贯彻落实集团公司要求，认真做好2020 年度选人用人“一报告两评议”工作，制订以下操作方案：

一、会前准备1、“一报告两评议”测评工作由二级单位综合部门组织实施，在职代会（员工大会）上开展。本年度无新提拔基层领导人员的，只对选人用人工作进行民主评议。2、参评人员。参评人员包括单位领导班子成员、基层领导人员、部分职工群众代表（非基层领导人员）。

原则上，职工群众代表在参评总人数的 20% 左右。3、各单位测评前根据提供的样表（见附件），按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表对应印制成 、B B、、C C、、D D 四类表。直属单位相关部门应提前做好参评人员名单拟定、测评资料印制、会场安排布置等各项准备工作。

二、会议组织、测评会由二级单位党组织负责人主持。、议程安排：

（（1）党组织负责人简单介绍测评工作要求；通报年度选人用人工作情况；

（（2）综合部门负责人简要介绍新提拔人员简要情况，并作测评表填写情况说明。

（（3）开展测评。工作人员按领导班子正职、领导班子副职、应 基层领导人员、职工群众代表分别对应、、B、、C、、D 票进行发放。、会场布置：

（（1）安排参评人员相互隔开就坐，便于独立思考；

（（2）设置投票箱，测评前需开箱查验。

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