煤矿“一通三防”百日会战实施方案范文

矿属各单位：

“一通三防”工作是矿井管理工作的重中之重。为了能够进一步提高矿井“一通三防”管理水平，强力推进“一通三防”工作，夯实“一通三防”基础，特开展xx煤矿“一通三防”管理百日会战活动，具体实施方案如下：

一、指导思想

以集团公司及我矿“一通三防”工作安排为指导，完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理体系。将“人人都是通风员”活动引向深入，同时，以“一通三防”百日会战为契机，对井下“一通三防”各类隐患进行全面排查，规范各单位“一通三防”工作职责，诊断“一通三防”管理存在的问题，进一步提升我矿“一通三防”管理水平。

二、活动目标

1、建立健全“一通三防”管理体系，特别是矿井防灭火管理体系，规范矿井防灭火措施，为今后防灭火工作的开展打下坚实基础；

2、进一步明确“一通三防”目标责任体系，尤其是“一通三防”管理体系已发生重大调整情况下，需进一步明确各单位“一通三防”管理职责，确保井下每一片区域、每一道设施都能做到管理到人、责任到位；

3、强化瓦斯治理体系，认真开展瓦斯地质预测预报工作，构建瓦斯预警机制，进一步完善五盘区瓦斯治理措施，加强对特殊地点、特殊环节的瓦斯治理。

4、认真开展通风系统诊断例行工作，对我矿井通风系统进行持续优化，通过简化系统，提高各地点有效风量，力求通风系统简单、稳定、可靠；

5、通过开展“自查自纠”、集中排查等活动方式，对井下各地点“一通三防”隐患进行排查，并制定整改措施及时整改，根除井下存在的“一通三防”各类隐患；

6、深入贯彻学习集团公司各类技术标准、管理规定，尤其是与基层队组息息相关的“一通三防”设施修建技术标准，提升“一通三防”人员知识水平。

三、组织机构

为确保此次活动能够扎实开展，特成立“一通三防”百日会战工作组：

组长：总工程师

副组长：通风区区长

成员：各业务科室、基层队组正职及通风区管理人员组成。

领导组下设办公室，办公室设在通风区，具体负责制定“一通三防”百日会战工作方案，牵头组织开展“一通三防”百日会战活动，监督队组“一通三防”会战活动开展情况，编制相关总结报告等各类事务。

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