公司党委书记在集团党建和经营工作会议上的交流发言

各位集团领导、同志们：

我分公司党委现有党员110名，共设有党支部8个，其中“五星级”党支部2个，“四星级”党支部2个，“三星级”党支部4个。近年来，分公司党委始终以党建引领为主线，积极融入中心工作，牢固树立“一切工作到项目”的理念，以提质增效为目标，不断探索党建促生产的新模式，助力企业高质量发展。

一、以制度落实为导向，助力党建与经营生产的深度融合

分公司党委准确把握党建工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，从“决策融入”“执行融入”和“责任融入”三个方面，不断加强制度落实，确保了深度融合的规范化。

（一）加强党的领导，规范决策机制。为实现党建工作与生产经营在决策层面的深度融合，分公司党委结合工作实际，对《党委会议事规则》和《经理办公会议事规则》等现有制度进行全面梳理和修订，同时还建立了决策事项清单，共涉及21个类别50余个子项，党组织前置研究“三重一大”事项率达到100%，做到了把方向、管大局、保落实。

（二）聚焦中心任务，党政同步落实。分公司党委以提质增效为目标，每年将施工安全生产会、经济活动分析会与党建工作专题会深度结合，同步规划、同步推进。贯通“党建引领”和“经营效益”两个维度，组建了以党员干部为主的经营生产攻坚团队，分公司8个党支部书记全部由项目经理或专业副经理担任，实现了经营生产的新突破。2022年度共完成施工产值9.13亿元，完成新签合同额7.23亿元，为公司下达年度经营任务的361.5%。再次刷新记录。

（三）构建责任分工，明晰责任体系。分公司党委定期更新和完善《分公司领导班子分工》《领导班子成员、各部（室）及项目部党风廉洁建设责任制“一岗双责”分工》和《领导班子成员对点联系基层党支部工作通知》等文件，构建了明晰的责任体系。领导班子成员根据责任分工，通过项目盯岗、对点联系支部和参加“双重”组织生活会等形式，实现了对分管片区的安全生产、经营开发、项目党建和党风廉政建设的齐抓共管。为全力推进“5+X”党员建功体系建设，成立了以我和经理为组长，各党委委员为副组长，各专业经理为组员的领导小组，每名党委委员“认领”了一项活动载体和任务，签订专人包保责任书，推动了工作有效落实。

二、以堡垒先锋为导向，强化党建与经营生产的作用发挥

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