选育管用干部队伍建设研讨发言材料心得体会

选育管用干部队伍建设研讨发言材料范文

全国、全省组织工作会议全面贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，为做好新时代组织工作提供了根本遵循和科学指引。踏上新征程，我们要紧紧围绕习近平总书记为x擘画的x美好蓝图，立足“选育管用”关键环节，构建干部成长全链条机制，为经济社会高质量发展提供坚实的组织保障。

一、以战略思维明确“选”的导向。一是旗帜鲜明“选”。改进干部考察方式方法，结合大兴调研工作，进一步将干部考察前探到基层一线，近距离有原则地接触基层干部，重点了解干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世的方式，旗帜鲜明地选出一支政治靠得住、工作有本事、作风过得硬、群众信得过的干部队伍。二是精准甄别“选”。紧扣全市中心大局和发展定位，按照“保障重点、先急后缓”原则，统筹用好全市干部资源。在年度考核基础上，对领导班子和领导干部进行综合分析、深入研判，既全面、辩证地评价干部，又科学、客观地分析班子。在干部调整时，既考虑人选条件、又考虑干部特点，既考虑岗位要求、又考虑班子结构，既考虑干部评价、又考虑群众口碑，努力做到人岗相适、人事相宜。三是科学统筹“选”。注重年轻干部、女干部、党外干部、专业型干部的选用，对长期在基层一线、埋头苦干、敢于担当、群众口碑好的干部高看一眼，优先使用，进一步优化结构，增强整体功能。探索构建机关干部、事业单位干部和国有企业干部“三支队伍”交流的平台和渠道，把懂经济、专业较强的干部选到国有企业，把善管理的干部选到乡镇和市直单位，推动地方与企业开展深度对接、高度融合。

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