航空工业集团：推动世界一流企业建设提速起势

党的十八大以来，中国航空工业集团有限公司（以下简称航空工业集团）党组坚持以党的创新理论为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，深入践行创新驱动发展战略，聚焦兴装强军首责，把握创新引领发展、人才引领创新的新时代脉搏，持续深化改革、蓄能积势。航空工业集团党组深入开展主题教育，以改革思维树牢新发展理念，以创新思维为中枢、以战略思维为引领、以底线思维为保障，协同发展军机和民机两类产品，做好产品和服务两类业务，拓展国内国际两个市场。围绕发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”在战略上布局，紧盯全局性、系统性、结构性三方面改革难题，加快建设有力支撑中国式现代化、具有国际核心竞争力的世界一流企业，在“双循环”新发展格局中站稳脚跟、顶住考验、体现价值，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。 

认清改革逻辑，找准发展方向。一是增强国企服务国家战略功能作用，把“两个一以贯之”摆在首位，胸怀“国之大者”，紧扣自身服务国之所需的功能作用，瞄准航空科技创新体系与战略人才培养、现代工业体系与航空产业链等全局性问题进行整体考量，并与党的建设一体谋划、一体推进、一体落实，从而聚焦改革主线，掌握改革主动，增强改革动力，提升改革实效。二是明确“加快建设世界一流企业和培育专精特新企业”的新目标，建立起了以优布局、调结构、强实体、提能力四者之间的改革逻辑闭环。在上一轮三年深化改革期内，航空工业集团基本实现了业务布局“瘦身”、历史问题“止血”、遗留风险“断尾”、特殊职能“减负”，首责主责主业更加突出。在推进世界一流企业建设过程中，企业改革重心进一步聚焦发展战略性新兴产业、推动优势产业转型升级和参与全球产业链供应链布局，通过解决产业结构性矛盾，确保长期安全和高质量发展。三是明确激发企业活力和效率的具体路径，即“推动国企真正按市场化机制运营”。一方面要把之前已经取得的市场化改革成果转化为长效机制，进一步做深做实做透，在航空工业集团内部长时期地固化下来；另一方面要关注增强组织活力、健全管理体系、提升治理能力等系统性问题，以系统工程方法推动更为深入的系统性改革，突破影响企业融入“双循环”新发展格局的体制机制“天花板”。 

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