在全区党建引领网格化基层治理工作推进会上的交流发言

尊敬的各位领导，同志们：

为不断提升城市网格化管理水平和能级，夯实城市运行管理基础。近年来，街道城市网格化管理水平在党建引领下不断提升，不断创新治理路径，激发治理活力，提升城市运行网格组织纵横贯通的综合处置能力，构建新形势下平急一体、信息互通、资源共享、处置高效、便民利民的网格组织体系和治理体系。让基层“小网格”书写出社区治理的“大文章”。现将有关工作进展情况汇报如下：

搭建网络单元，延伸工作触角。在“三级平台、五级应用”整体框架下，以周家嘴路、许昌路、辽源西路为界，划分为2个管理网格，并在管理网格上设立网格工作站，与公安警务责任区管理边界实现对应融合。第一工作站临时办公地点设在周家嘴路2299号，对应第一管理网格；第二工作站办公地点设在兰州路1112号，对应第二管理网格。同时，工作站下设3类责任网格，分别为居民区责任网格、商务楼宇责任网格和辖区道路责任网格。每个居委会为一块责任网格，各居民区书记为责任人；商务楼宇及辖区道路责任网格按照网格工作站管理区域划分，责任人分别为营商办和综合行政执法队相关人员，针对性延伸工作触角，打造更精细化作战单元。

优化队伍结构，提升处置能力。街道网格化工作由街道党政主要负责人统筹协调、统一指挥，履行第一责任人职责。街道两名分管领导任南片和北片的网格长，主要负责发挥协调指挥作用，充分引领并支撑站长整合力量、攻坚克难，切实提升城运网格作战单元联勤联动的处置能力。两名社区警务队队长任副网格长，协助做好网格内案件的协同处置等工作；两名四级调研员任站长，负责站内所有日常运行和管理工作。综合行政执法队两名组长任副站长，配合站长落实各项工作。参照区级联勤联动平台运行模式，落实站内常驻力量和报到制力量相结合的办公机制，建设专兼一体的网格工作队伍。常驻力量为城运、城建、城管相关工作人员，报到制力量为其他各部门、科室，加大网格监督员、劳动监察员等力量的统筹使用力度，确保工作�全文约1809字，请下载后阅读、编辑。

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