在全省干部队伍建设工作推进会上的发言

尊敬的*部长，各位领导，同志们：

建设高素质干部队伍，推动干部能上能下是关键。我们认真贯彻新时代党的组织路线，按照全国、全省组织工作会议部署要求，深入落实《推进领导干部能上能下规定》，坚持凭德才和实干实绩选拔贬黜干部，动真碰硬推动干部能上能下常态化，激励干部在锚定“三高四新”美好蓝图、深入实施“五新四城”战略中奋勇争先。现将有关工作进展情况汇报如下：

坚持能上能下有导向，用好绩效考核“指挥棒”。推动干部能上能下，绩效考核具有“指挥棒”、“风向标”的作用，必须抓实抓细绩效考核。注重明确“考”的标准。始终坚持事业为上，重用一门心思干事业的人、不用投机钻营接天线的人，重用认真负责敢担当的人、不用敷衍塞责绕道走的人，重用想干能干有作为的人、不用无所事事混日子的人，明确“心态佛系、状态躺平、工作摆烂”等不适宜担任现职领导干部的情形，列出“管理松软、失职失责”、“挑三拣四、作风拖沓”、“得过且过、阳奉阴违”等14个方面的负面清单，让干部明白什么情况“能上”、什么情形“能下”。突出优化“考”的方式。改进政绩考核方式方法和指标体系，特别是在考核县（市、区）和市直单位主要负责同志的基础上，加强对分管副职的考核力度，进一步强化班子成员荣辱与共的命运共同体意识。综合运用政治素质考察、班子调研、巡视巡察、选人用人专项检查等成果，促进考事、考人、考绩紧密结合，确保绩效考核考准考实。着力用好“考”的结果。坚持把绩效考核结果作为领导班子、领导干部年度考核等次和干部选拔任用的重要依据，推动绩效考核结果与考核评优、选人用人、追责问责深度融合、高度关联，在干部提拔使用和职级晋升上向考核结果“良好”以上等次的地方和单位倾斜，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

坚持能上能下有依据，强化斗争检验“试金石”。推动干部能上能下，需要做到识有因、评有据、下有理，必须牢固树立和践行正确zjg，在重大斗争中磨砺检验干部，真正凭实绩定等次、以贡献论英雄。在高质量发展中比高低。牢牢把握高质量发展这个首要任务，有组织、有计划地把干部放在服务打造“三个高地”、建设国际陆港、构建“5+N”现代化产业体系、推动鹤城区中方县全文约1989字，请下载后阅读、编辑。

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