工作经验材料：县法院“1＋2＋3”模式全力攻坚绩效提升

 为提升审判执行工作绩效，促进法院工作高质量发展，按照上级法院关于绩效提升工作部署，*县法院认真谋划、真抓实干，紧扣“一条主线”、探索“两条路径”、狠抓“三个强化”，扎实开展绩效提升攻坚行动，取得初步成效。*年*月，共受理各类案件*件（含旧存），同比增加*％，其中新收案件*件，同比减少*％；结案*件，同比提升*％；结收比*％，同比提高*个百分点；法官人均结案数*件，同比增加*件，呈现新收案下降，结案数、结收比、法官人均结案数上升“一降三升”的良好势头。

一、紧扣“一条主线”

紧扣全面提升审判执行绩效这一主线，以开展绩效提升两年行动为契机，成立以“一把手”为组长、其他班子成员为副组长的绩效提升工作领导小组，并由政治部主任牵头，选拔得力绩效专干，组成绩效提升工作专班，统筹协调开展绩效提升攻坚工作，加大绩效工作监督管理力度，为全力攻坚绩效提升夯实组织保障。围绕上级法院重新调整后的绩效指标，绩效提升工作专班仔细梳理短板弱项，认真分析研判，制定切实可行的指标优化措施和绩效提升方案，着力打通审判执行绩效提升的难点和堵点，充分发挥绩效指标指挥棒的作用，推动司法质量、效率、公信力全面提升。

二、探索“两大路径”

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