镇“工作效能提升年”工作情况汇报

2023年以来，*镇坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实省委、阜阳市委持续深化“一改两为”大会精神，主动对标对表，奋力拉高标杆，通过持续自我加压、为群众减重的“加减法”工作方式，不断提升党员干部干事工作效能，促使干部作风明显得到转变，群众办事好评度明显增多，重点项目工程进度明显加快，各项工作在朝着既定的目标中有效落实。

一、加责任，减推诿。

*镇探索创新“1＋1＋N”治理模式，坚持党建核心掌方向，清单任务明重点，N项工作齐头进，实现党建与业务工作“双提升”。一是责任在肩催奋进。XX镇上半年研究制定了《XX镇干部作风集中整治提升工作实施方案》，以制度的方式强化督导检查，为提升工作效能提供制度保障。对影响市级考核的秸秆禁烧、征兵、经济运行、平安建设等工作分别制定方案，强化对村双月考核，明确包村人员为第一责任人，村主职为直接责任人，倒逼干部作风转变，上半年经济发展呈现企稳回升向好的良好态势。二是责任夯实催攻坚。对影响群众安全感满意度的政务热线反馈、“两有三解”留言，直接明确由分管班子成员负责承办，要求点对点与群众做好沟通解决，由*具办人员按天催促办理结果，并将群众满意率在例会上按月通报，12345热线办理回复满意率均在90％以上。三是责任紧盯催实干。重点项目和任务，工期倒排，调度按天。主要领导亲自过问、亲自抓落实，分管班子成员按天盯进度，催建设，加快工程项目的建设，紧盯全市经济运行考核任务，责任压实到各个班子成员身上，提升经济运行考核位次。2023年我镇脱贫攻坚与乡村振兴衔接资金项目－东刘富民产业园资金拨付达70％以上，支付进度、建设进度在全市均处于前列，上半年新增个体户217户、个转企12个，经济运行考核取得良好位次。

二、加任务，减问题。

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