不要再这样写工作总结了，从这三个维度去写，才能脱颖而出

写工作总结，大多是按照以下标准模板来写的：

先总写，概括今年的总体工作情况。

然后再细说今年的工作情况，以取得的主要成绩，也就是闪光点做重要说明。

如今年的目标是什么（或者是KPI)，遇到了哪些问题，采取了哪些措施，最后的结果是什么样的。

而且为了突出重点，会列出很多数据，包括前后左右的对比，用图形的方式来增强说服力。

还有可能会采取一些新词，以期加深领导印象。

第三部分，就是总结这一年来的经验与教训。也就是心得体会了。

最后，就是明年的规划。

这种方式，也未尝不可，算是中规中矩。但大概率会让人昏昏欲睡

一是大家都这么写，成绩，也就那么一些，就吹得天花乱坠，大家其实也心知肚明，也就那么回事。

二是没有新鲜的东西，所有的结构都是标准化的，官话套话居多，大家都麻木了。因此引不起大家的兴趣。

这样的工作总结，除了敷衍应付交差，还浪费精力之外，基本上起不到什么作用。

好的工作总结，是能体现你与众不同。比如你能引发大家的思考，让大家觉得你是有思想的人。这也算是一种突破。因此内容上面就有很大的区别。

如果在总结中，展现出你是有思想，你有想法的人，而不仅仅是一个工具人，在执行的机器人，也就再普通不过了。

工具人是被动思维，别人让我干什么就干什么，别人让我怎么干，我就怎么干。

而主动思维，就是会去考虑为什么这样干，然后才会考虑如何去干。

那如果做到这点呢？

从三个维度来谈。一是高度，一是宽度，一是深度。

一、高度

你要搞清楚你处在什么位置，这个位置的意义何在，起到什么作用。

如果是部门，你要搞清楚，处在公司中是什么位置，意义何在。

如果是公司，那要搞清楚公司在行业中的位置，以及行业背景，国家政策，国际环境等等。

这三个方面都要去有所了解。至少要明白你在什么位置。你从这个角度去想问题，那你就有高度了。举个例子：

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