现代企业制度学习体会

2022年**党委提出“自然生长法则”，全面实行“四项经济工作”机制，使思维发生了彻底的转变，任务层层长在人人身上。当前，**党委深化现代企业制度建设，为企业二次腾飞，为企业“凤凰涅槃，浴火重生”插上了腾飞的翅膀，提供了新的动力、新的动能。通过认真学习**党委下发系列制度汇编，通过对标一流，认识到了和一流企业之间的差距，看到了企业高质量发展任重道远。

一、对现代企业制度认识

一是为科学决策提供根本遵循。习近平总书记指出，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。现代企业制度的核心是法人治理结构，各治理主体边界分明、互相协调运转，各项决策更加科学，从源头保证了决策的科学性和高效性，保证了决策的正确性和可行性。

二是为防范风险筑牢城墙。现代企业制度涉及经营、财务、法律等方面，是系列制度的集成，科学的决策、科学的体制、高效的经营机制是激发企业发展内生活力和动力的不竭源泉，建立科学、高效地现代企业制度，保障企业经营安全、促进依法决策，切实加强风险的应对和化解能力，为防范风险发挥作用。

三是为高质量发展保驾护航。企业规范化管理的核心是制度化管理，现代企业制度改变了以往粗放式的管理向精细化管理转变，让制度不只是挂在墙上，停留在纸上，说在嘴上，而是扛在肩上，抓在手上，落到行动上，切实为高质量发展保驾护航。

二、存在的问题

一是现代企业制度建立不够健全。制度体系整体框架不够清晰、完整，缺少层次清晰、结构合理的体系，更多的是一系列制度的集合或拼凑，制度愿景、目标、原则有所缺失。

二是现代企业制度管理不够规范。从制度内容体系看，制度结构（如完整性、系统性）和制度质量（如规范性、可操作性）存在不足；从制度管理体系看，制定程序与制度评估改进等方面存在不足，“跑、冒、滴、漏”现象严重。

三是现代企业制度执行不够到位。存在制度的有效执行不到位，权利职责不清、管理约束不够、制衡也较为缺乏等问题较为突出，在执行过程中，未完全按照相应的制度做决策、谋经营、谋发展。

三、下步做法和打算

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