项目建设督导督办工作汇报

今年以来，我市把项目建设作为推动经济发展的动力源，注重发挥督导督办抓落实促提升的“利器”作用，创新思路和方法，抓实重点和难点，推动项目建设跑出了“加速度”，为稳住全市经济大盘、促进高质量发展注入了强大动力。

一、在建立高效工作机制中促落实。坚持把督导促落实作为推工作、建项目的重要“指挥棒”，创新督导方式，建立贯通项目建设全过程的立体式督导督办体系，以督促进、以督促升。建立督办专员制度，将换届后因年龄原因退居二线的市级领导、市直部门“一把手”召集起来，组成8个市委督导督办组，对项目建设、营商环境以及其他16个方面的工作开展专项督导督办，既在“督”上推动，找问题、督进度、抓质量；又在“导”上引领，教方法、出点子、想招数，有力促进了工作提升。成立“**市高质量发展指挥部”，把项目建设作为最重要的任务之一，按照项目清单制、集中调度制、积分排名制和诫勉约谈制“四制”要求，对全市重点项目实行“周调度、月通报、季评价”。市委督查室、市政府督查室与行业主管部门常态化开展联合督查，现场收集项目推进难点、堵点问题及所需交办事项，及时向部门和承建单位提出相应整改措施，并帮助解决实际问题，切实在既督又导中推动项目加快建设。

二、在打造便企惠企平台中强保障。围绕企业项目最直接、最急需、最关切的问题，创新打造便企惠企服务平台，着力解决企业项目“急难愁盼”事项，不断在强化要素保障中提升服务水平。运用大数据、人工智能等技术，创新建立“政策超市”线上平台，把国家、省、市各级各�全文约1417字，请下载后阅读、编辑。

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