一个副省级领导的工作思维和方法，牛！

副部长找局里同志谈工作。两个目的，一是了解具体的业务情况，各项工作的具体信息，便于自己做决策。 

二是顺便看看干部。 

面对面，嘴巴谈工作，相互交流的时候，和看文件，看报告完全不一样。嘴巴交流，能够看出一个人的思维方式，工作方法，以及是不是务实，是不是虚头巴脑，是不是看到大局，有没有开创精神。 

对于长期管干部，阅人无数的副部级领导来说，从十来分钟的交流中，大致对一个人做出基本的判断，还是比较容易的。 

领导对一个人的第一印象，就是这样形成的。 

一 

在指导大家做工作的时候，这位副部长谈了一个工作方法。 

当我们面对一项很复杂、很大、涉及面很广、很艰难的工作时，企图从全局，整体上去推进工作，往往是不可能的。 

比如说这样一项工作，或者说这是一个面试题：请你针对城市交通拥堵问题，提出具体的工作措施。 

这当然是一项很复杂，涉及面很广，很艰难的工作。 

很多人的工作思路，其实是想当然的。 

比如调研了解情况，制定解决交通拥堵的规章制度和下发文件，宣传规章制度，加强督促检查，严格落实。 

副部长对这种想当然的工作思路提出了批评：可以有理想，但不要理想化。  

整治交通拥堵，我们要选择几个造成交通拥堵严重的几个方面，比如某条主干道上乱停车，有些主干道交通信号灯时间设置不科学，某些关键道路过于狭窄双向行车增加拥堵等。 

针对这些“点”，提出对某些主干道禁止停车，科学设置一些主干道的交通信号灯，把一些道路改为单行道。 

这种工作思路，就叫以点带面。 

比如说反腐，这是一个很宏大，极其深远复杂的问题，那怎么干呢？ 

2012年，中央的工作切入点，就是八项规定。 

二 

八项规定的做法，引出了另外一个工作方法。 

一项复杂的工作，从哪里切入，从哪里入手，必须要考虑： 

在当前的环境下，你能做什么？ 

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